Hoy en el podcast exploramos un tema crítico en el mundo las empresas familiares: Por qué la mayoría de las empresas familiares no sobreviven a la segunda generación,
Este episodio es la segunda parte de serie de 3 partes titulada: EMPRESAS FAMILIARES DURADERAS.
Las empresas familiares a menudo se enfrentan a desafíos únicos cuando se trata de su continuidad.
A estas empresas les cuesta aprender a balancear las prácticas tradicionales que han funcionado en el pasado con nuevas tendencias indispensables en un mundo empresarial que está en constante cambio.
Lo cual pone en peligro su crecimiento a largo plazo.
Uno de los principales obstáculos que enfrentan estas empresas es la aversión al riesgo, la falta de innovación y la incapacidad para implementar cambios conducen a las empresas familiares a estancarse.
Una de las principales razones por la que esto sucede es la ausencia de una visión compartida por parte del equipo de liderazgo de la empresa.
En resumen, el episodio “¿Por qué la mayoría de las empresas familiares no sobreviven a la segunda generación?” profundiza en los desafíos fundamentales que enfrentan las empresas familiares.
Este es un episodio que no debes perderte si deseas entender que hace algunas empresas familiares logren prosperar en la segunda generación, mientras que otras luchan por sobrevivir.
LOS MEJORES MOMENTOS QUE NO QUERRAS PERDERTE
- Por qué las empresas familiares enfrentan desafíos en la segunda generación
- Cómo afecta la aversión al riesgo a las empresas familiares
- Por qué es esencial la adaptación en las empresas familiares
- Cuál es el papel de la visión compartida en las empresas familiares
- Cómo afecta la falta de innovación al crecimiento empresarial
- Qué relación existe entre el riesgo y la dirección empresarial
- Cómo lograr una dirección sólida en empresas familiares
FRASES DE INSPIRACION
“El riesgo es un ingrediente importante de la dirección de la empresa, cuando no hay riesgo no hay dirección, cuando no hay dirección no hay crecimiento.”- Denise Schmeichler
“La gran mayoría de las empresas familiares no se adaptan suficientemente rápido a los mercados cambiantes. Porque equivocadamente piensan que su enfoque tradicional y su forma de hacer las cosas son suficientes para mantenerse a flote.” – Denise Schmeichler
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